最近這些年的，因?yàn)殡娮由虅?wù)的規(guī)則也隨著新的商家巨頭涌入這個(gè)悄悄地發(fā)生新的變化。就那最為人熟知的拼多多來(lái)說(shuō)，就有一個(gè)說(shuō)法是幾乎被所有的電商所默認(rèn)的拼多多在用戶數(shù)量上看已經(jīng)徹底的追上了淘寶;

鄭州APP開(kāi)發(fā)小編覺(jué)得今年最火的直播帶貨，這個(gè)就不難理解了，現(xiàn)在快手和抖音平凡天下的直播平臺(tái)，帶來(lái)了直播賣(mài)貨的熱潮，本來(lái)不是專(zhuān)注電商做電商平臺(tái)的快手卻在今年的直播帶貨中銷(xiāo)量好的目標(biāo)直逼去年的水平。抖音的公司更是將電商設(shè)置為一級(jí)部門(mén)，可見(jiàn)短視頻平臺(tái)直播電商平臺(tái)滿滿的野心。

在各大軟件銷(xiāo)量直逼的勢(shì)頭，阿里巴巴該如何扭轉(zhuǎn)局面，在命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)不被市局打敗。對(duì)于阿里巴巴的命運(yùn)的變化，可以把時(shí)間線拉的長(zhǎng)一點(diǎn)，早在20年前就經(jīng)歷了至少三次的轉(zhuǎn)折點(diǎn)的關(guān)鍵階段。

第一階段 2013年，微信作為大眾所熟悉的社交軟件并開(kāi)展了微信支付場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)便捷的線上支付，微信的這一個(gè)從社交軟件完美的轉(zhuǎn)型為社交支付的操作使得支付寶被迫丟掉不少支付的場(chǎng)景金額接近50%的移動(dòng)支付市場(chǎng)份額

第二階段的，騰訊聯(lián)合包括京東在內(nèi)的一眾企業(yè)個(gè)各個(gè)領(lǐng)域來(lái)抵抗了阿里巴巴，隨后阿里巴巴就推出了社交工具的來(lái)往，但是在支付寶上進(jìn)行社交還是很有違和感的。所以支付寶的社交升級(jí)到現(xiàn)在還沒(méi)有全面鋪展開(kāi)。

第三階段就是現(xiàn)在，隨著拼多多的崛起，直播帶貨的風(fēng)潮，現(xiàn)在很多的商家都在流量用戶和上游資源盤(pán)踞和侵吞著阿里巴巴的資源。

這一次，當(dāng)我們?cè)俅螌徱暟⒗锇桶妥鳛橐患胰蚩萍季揞^的“命運(yùn)轉(zhuǎn)折”時(shí)，或許可以從前兩次的故事里獲得一些啟示：二十歲阿里巴巴面臨的“大變局”是來(lái)自流量電商的新挑戰(zhàn)。

鄭州APP開(kāi)發(fā)的小編想問(wèn)這場(chǎng)“新電商之戰(zhàn)”，阿里巴巴應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？